Relação com quem trabalha
Acompanhamos cada profissional da curadoria à entrega, com contrato, benefícios e desenvolvimento.
64%de adesão dos convidados ao Programa de Mentorias
O ativo mais valioso da economia de talentos em comunicação e marketing
Quem somosTalento certo, no ritmo de cada operação.
A HUG nasceu para dar às empresas talento qualificado com velocidade, e a quem trabalha, contrato, gestão e desenvolvimento. Quatro valores guiam cada alocação.
Relação com quem contrata
Ficamos dentro da operação do cliente pelo tempo que ela precisar.
22,9 mesesde relacionamento médio com cada cliente
Qualidade de cada indicação
Cada profissional passa por avaliação técnica antes de chegar ao cliente.
98,3%de assertividade técnica nas alocações
Agilidade com critério
Respondemos rápido porque conhecemos bem quem indicamos.
jan/27lançamento do Job Match, com cobrança por match
O mercadoO trabalho mudou de forma. A forma de contratar talento ainda não.
Na Open Talent Economy, empresas acessam competência sob demanda, além do quadro fixo. Comunicação e marketing vivem de projeto, pico e campanha. Por isso, essa mudança chega primeiro aqui.
Mundo
US$ 639 bi
Mercado global de staffing em 2025. As 100 maiores empresas detêm só 40%: um setor fragmentado.
SIA, 2026
Mundo
38%
Da força de trabalho dos EUA fez freelance em 2023. Desses, 47% em serviços de conhecimento, como marketing.
Upwork / Edelman, 2023
Empresas
9 em 10
Líderes veem vantagem competitiva num modelo misto de quadro fixo e talento sob demanda.
Harvard Business School + BCG
Brasil
25,8 mi
Brasileiros trabalham por conta própria. É o recorde da série histórica, com alta de 3,1% em 12 meses.
IBGE / PNAD Contínua, 2025
Quem compra
56%
dos CMOs não têm orçamento suficiente para a estratégia do ano. Capacidade flexível deixa de ser opção e vira necessidade.
Gartner CMO Spend Survey 2026Ainda não existe um player de referência para essa nova realidade em comunicação e marketing. É esse espaço que a HUG ocupa.
Fontes: SIA · Upwork Freelance Forward 2023 · HBS + BCG, Building the On-Demand Workforce · IBGE / PNAD Contínua (tri. até jun/2025) · Gartner CMO Spend Survey 2026
O problemaO modelo de contratação de talento em comunicação e marketing está quebrado
CLT
sozinho não acompanha a demanda por projeto, pico e campanha das empresas modernas.
Nenhum player de referência
combina curadoria especializada, comunidade engajada e tecnologia com propósito, em um só lugar.
A demanda por profissionais qualificados em comunicação e marketing cresce, enquanto o modelo tradicional de CLT é gradualmente substituído por outsourcing especializado e contratação sob demanda. Ainda não existe um player de referência para essa nova realidade.
A soluçãoSeis frentes integradas, sobre a mesma base de talentos
A HUG é a infraestrutura de retaguarda que destrava a área de marketing de grandes marcas. Cada frente atende uma necessidade diferente do cliente e do talento. Toque em cada uma para ver mais.
TecnologiaJob Match HUG: da demanda ao talento em até 24 horas
Lançamento · janeiro de 2027
A velocidade vem de um Banco de Talentos confiável e sempre atualizado.
- 1
Cliente descreve a demanda em linguagem natural, via WhatsApp
- 2
Um agente de IA qualifica o briefing: especialidade, senioridade e prazo
- 3
Score de compatibilidade gera a proposta em tempo real
- 4
Talento validado, pronto para iniciar em até 24h
TecnologiaUm banco de talentos que se atualiza sozinho
Aplicação e enriquecimento automático
Sistema de aplicação exclusivo que garante respostas mais completas; o agente de IA vasculha fontes públicas e concilia com a aplicação do talento.
Score dinâmico
Calculado a partir de experiência, entregas anteriores, disponibilidade e fit.
Checagem em tempo real
Disponibilidade e interesse confirmados via WhatsApp antes de cada apresentação.
O resultado é um banco sempre atualizado, com disponibilidade confirmada antes da apresentação ao cliente. Escala sem perda de qualidade.
O moatUm Banco de 17.000+ talentos e uma comunidade ativa em volta dele
Banco de Talentos
17.000+
talentos curados, com histórico real de performance
Comunidade
1.330
profissionais ativos na comunidade digital da HUG
Comunidade
+416
membros líquidos em um único mês (jun/2026)
Comunidade
64%
de adesão dos convidados ao lançamento do Programa de Mentorias
O Banco é o que a HUG oferece ao cliente; a comunidade é o que mantém o Banco vivo. Cinco anos de relação de confiança com talentos e clientes são difíceis de copiar.
Tração+58% em 2025. Em 2026, o modelo foi testado e aguentou.
Receita anual, R$ milhões
2024 e 2025: faturamento. 2026: receita recebida, com novembro e dezembro em previsão.
↗ +58% em um ano, 100% com caixa próprio
+58%
crescimento do faturamento 2024 → 2025, sem nenhum capital externo
R$ 8,45M
de receita em 2026, sem capital externo, no ano em que o cliente-âncora cortou cerca de 30% dos contratos
2026 foi o ano de construir a estrutura: investimos R$ 600 mil a mais que em 2025 em time comercial, ferramentas, eventos e marca. O Job Match, previsto para março, lança em janeiro de 2027 numa versão mais completa.
ClientesUm âncora sólido. 2027 é o ano do segundo.
40
clientes ativos
Peso do grupo-âncora na receita
Hoje
~85%
Meta
70%
Meta até o fim do 1º semestre de 2027: segundo cliente âncora de outsourcing e hunting vendido ao RH.
31
áreas de negócio no grupo-âncora
Desde 2021cinco anos de relação contínua com o Grupo Boticário
Cada uma com gestor, orçamento e decisão próprios. Isso amplia a prospecção interna e o volume de novas demandas.
6 clientes novos em 2026, 84% do valor via rede de relacionamento
Até 2026, toda a carteira veio por indicação. Desde outubro, a estrutura comercial tem SDR para outsourcing e hunting e Growth Ops para o Job Match: a demanda espontânea vira funil medido.
Como a HUG ganha dinheiroTodas as frentes têm margem própria. O Job Match escala sem crescer o time.
Margem bruta por frente, antes de impostos e da estrutura
Outsourcing e Job Match pela tabela 2027 (perfil Perfil II). Diárias e projetos pelo realizado de 2026. Hunting e seleção não têm repasse a talento.
Estrutura coberta
A carteira atual de outsourcing paga a estrutura de 2027 sozinha, sem nenhuma venda nova.
Job Match
Mesma margem da diária, sem gestão mensal do talento. A receita cresce com o volume de matches, não com o tamanho do time.
Payback da rodada
Cerca de 2 anos, com o resultado adicional do plano de 2027. Modelo completo no data room.
TimeGustavo
LoureiroFundador e CEO
22 anos de mercado, dos dois lados da mesa
Fundou e liderou duas agências de publicidade, atuando em praticamente todas as áreas do setor: Direção Criativa, Atendimento, Planejamento e Gestão. Conheceu o problema dos dois lados: como agência contratante e como profissional contratado.
A HUG nasceu dessa experiência: primeiro como rede informal de relacionamentos, depois como operação profissional. Hoje, 100% do fundador, sem sócios ou rodadas anteriores.
André, no comercial, e Natalia, na comunicação, lideram a execução. O papel do fundador se restringe deliberadamente à estratégia e à direção.
- Método de Hunting com scoring objetivo e régua de decisão
- Tabela de preços única para todas as frentes
- Plano de incentivo para o time em estruturação
O que muda em 2027O valor da HUG passa a ser PJ seguro, bem curado e bem gerido
Em 2027, três mudanças chegam juntas: a CBS destacada na nota, a discussão do STF sobre o PJ de longa duração (Tema 1389) e a volta ao presencial nas grandes empresas. Contratar talento externo fica mais exigente e mais arriscado para quem faz sozinho.
PJ como arbitragem de custo›PJ como escolha segura
Imposto embutido no preço›CBS destacada na nota, crédito para o cliente
Velocidade como diferencial›Velocidade com curadoria
Remoto como bandeira›Remoto, híbrido e presencial com a mesma qualidade
A HUG reduz o risco e o custo de contratar talento externo. Na tabela 2027, o custo líquido para o cliente no regime regular cai entre 0,3% e 2% por perfil.
Por que agoraA janela está aberta, mas não por muito tempo
O trabalho remoto tornou natural contratar talentos sob demanda, de qualquer lugar.
O mercado é fragmentado e ainda não tem líder no nicho de comunicação e marketing.
Nenhum concorrente combina banco curado, comunidade, tecnologia e uma arquitetura que conecta tudo.
O capital acelera a ocupação desse espaço antes de concorrentes mais capitalizados.2027A carteira atual já paga a estrutura. A rodada decide a velocidade.
Piso
R$ 6,9M
Só a carteira atual, renovando a 60%. Sem nenhuma venda nova.
Com a estrutura atual
~R$ 8M
Novos clientes de outsourcing, hunting com SDR e o Job Match começando.
Com a rodada
R$ 13 a 14M
Job Match em escala, segundo cliente âncora e produtos novos. Grupo-âncora abaixo de 50% da receita.
Crescer consome caixa antes de gerar caixa: um contrato novo só vira recebimento cerca de 3 meses depois, enquanto time, tecnologia e marca são pagos desde o primeiro dia. Projeções em fechamento com o financeiro; modelo completo no data room.
A rodadaR$ 3,5M para acelerar o que já funciona
R$3,5M
Rodada seed. Cada real com destino definido.
✳ Valuation, estrutura e termos: na conversa com o time fundador.
32%
TecnologiaJob Match, painel e Banco de TalentosR$ 1,12M
26%
ComunicaçãoMarca, mídia paga e assessoria de imprensaR$ 910 mil
20%
EventosPresença e geração de relacionamentoR$ 700 mil
12%
ReservaCapital de giro e buffer estratégicoR$ 420 mil
10%
ComunidadeRetenção e programa de reconhecimentoR$ 350 mil
A visão“Sabemos onde estamos e para onde estamos indo, sabemos da nossa força, do tamanho da oportunidade e da importância do que estamos construindo. E é por isso que estamos aqui: precisamos acelerar para atender uma dor real do mercado hoje.”
Nossa tese é de consolidação estratégica em cerca de 3 anos. Cenários e números, a gente apresenta pessoalmente.
Próximo passo: 45 minutos com o time fundador e acesso ao data room mediante NDA.
Gustavo Loureiro · Fundador e CEO